正心诚意，相互成就—Topline尚诚同力2017 Kick-off年会所感

2月26日，公司2017年Kick-off年会成功召开，宣示着Topline进入创业的第7年。
Topline至今，每次年会都高度重视、精心准备。先是时间上，为了让大家专心专注，会选择在春节上班后，但又要规避开客户项目、如产品发布会等活动。
之后，是活动主题。新年伊始，我们要呈现哪些新气象？而对于过去一年，我们要褒扬哪些新成绩、表彰哪些好同事？主题要体现会议的核心思想，又尽可能体现当下公司现状、应景公司发展年轮等。这项工作通常是康老师捉刀。今年，康老师缺席，小胡代劳创作了“7心同力”。
再之后，是诸多细节，如地点、行程、内容、议程、视觉图设计、应用延展、活动搭建供应商商谈、摄影、表彰奖杯、奖状制作等等。
其中，还有核心内容，如员工表彰的名单、星光大道的设计、晚会文艺表演的总体准备，包括主持人、各组节目彩排与报送、抽奖礼品等等，更是事无巨细。
公司每年的3项活动，我一直甚为看重。一是Kick-off年会，这是我们的严肃两会，制定发展方针等。二是年会当晚的星光大道与晚宴晚会，这是Topline人的年度肆意释放、是我们的春晚。再有，就是我们的年度创意大赛，这是我们的专业世界杯、奥运会，所谓专业能力上，是骡子是马、拉出来溜溜。
我的兴奋，一是对这个公司全体大会、诸多内容、各类形式的期盼，自己时常会脑补各类画面感；而最大的兴奋，是这个年度全家福。北京、深圳，各个团队、各个项目组，都聚在一起。如同春节时的家长，想到不久能够看到所有的孩子们回来、到家，能够看到他们在自己的羽翼下，给他们安全感，给他们描绘未来的希望，自是激动万分、夜不能寐。

而更大的感受，是时不时的焦虑。又一年过去了，很多小朋友在公司又度过了一年。他们又学到什么？有什么进步与收获？还存在什么问题？而对于新同事，这是他们第一次参加公司年会。我们希望给他们什么样的体验？让他们感受的公司文化是什么？而对于所有人，我们要传达什么？宣扬什么？如何给到大家兴奋的未来？给到在一起再出发的信心？
而挑战永远是，Topline的一年发生了太多事情、太多的感触感动。从客户到员工，从团队到个人，从经营到业绩，从内部调整到外部投资，都发生了很多变化，很多已是天翻地覆。
还有要想到的，春节后、是人事变化的易感期。外部的挖角诱惑，再有各类浮躁信息的干扰，春节假期父母家人、同学朋友等的好言相劝，使得年会的文化宣导、团队凝聚非常重要。
最后，就停留在了一件思虑事情上：此次年会，我们要说什么？传承哪些继往？又要宣布哪些开来？要坚持与捍卫哪些、又要警示与提示哪些？
今年的年会，外部有经济艰难、友商上市、成本提高等因素，内部又有客户服务挑战、Topline挂牌新三板、北京深圳搬家等大事。这么多情况、这么多信息，我们怎样的应对、思考、与行动？

我相信小胡（总经理胡越飞）一如既往，主题报告一定又会站高望远、深入浅出，如同给到客户的策略创意与执行落地，定是高度深度、扎实可行的。只是于我而言，作为一名革命老司机，又经年累月地从业二十多年，这一年下来，我自己看到、想到、做到了哪些？公司的优势与挑战有哪些？团队的士气与状态是否如期？应给到小胡、给到管理团队哪些增值的观察、思考与贡献？
于是，凝神定气，今年年会上分享了Topline创业7周年、我总结与崇尚的7种意义，包括“经营思想”、“价值观”、“服务产品模式”、“管理风格”、“团队气质”、“专业求知精神”、和“内心精神力量”。
这7种意义，是Topline7年创业发展的底层支撑，也是我日渐认识到，唯有这些重要意义，一家公司才可能“可持续”地发展。
现在回看，7点繁复了些，虽是“所想”、“所做”、“所得”的逻辑要点，但表达层次混沌、现场讲述不尽通畅。
这几天，恰2件大事，一是进攻万科的“宝能系”被定格处罚，终结宏图大业；一是顺丰的辉煌上市，成为深交所市值最高的公司。

发生在上周五、同一天的这2件资本市场的大事，媒体、坊间很多报道。其中一篇将2家公司掌门人进行了定格，读后共鸣有加、鼓掌叫好。

“两人是心智模式的不同。顺丰创始人王卫，是一个自律、感恩、信仰佛教的人，身上有一种自然弥散的戒定慧的气息。而宝能系董事长姚振华，更像一个充满贪嗔痴的、永不知足的攫取者。”

“快递物流顺丰的模式，是价值创造。房地产起家宝能系的模式，是价值重估与转移。顺丰为千万消费者创造了以前享受不到的便利价值，增益了社会总福利，是创造者，这是其模式的核心。宝能系则是资产价差的发现者和利用者，它较少创造新的社会福利，而是对现有资产（无论是土地还是上市公司）进行价值重估和价值转移，是零和的套利转移、和非理性的动物精神。”
再翻译一下，“顺丰走的是价值优先、价值驱动型的道路。而宝能系选择的是财富优先、财务驱动型的道路。”
最终，“人皆爱财，取之有道。道不同，命运不同。”
我分享的7种意义之一，强调我们是以胡越飞为中心的“勤勉务实、脚踏实地”的经营团队。
因为我们是知识分子的文化人，我们Topliner尚诚人的标签，过去、现在、与将来，都将是、也必然是，


1.现实的理想主义者：真诚、守信、温和、包容、勤奋、坚韧；
每一次成功都是竭尽全力、都是劫后余生；
2. 感恩的自愿奋斗者：只报恩、不报仇；永远选择善良与奋斗；
3. 慎独的知识管理者：
应用知识，并取得绩效的第一与惟一责任人 
情操、修养、自律、坦荡、谦卑。


我们尚诚全体、就是集合这3类特质的一种人，有梦想情怀、又勤恳实干；一切立足自我奋斗、时时感恩他人滴水相助；再有人杰君子的自强不息，坦荡谦卑。
小胡的主题分享“会当凌绝顶”，以及2017年“精益”、“精深”、“精进”的3大举措。这一切，基石是我们的价值观，确保公司的经营一直在“成长的正道上。”
再看24年发展的顺丰。“顺丰专心做一事，内生发展为主，注重服务质量和声誉，胜过追求规模。注重脚踏实地地打基础，胜过追求走得快。注重员工行为的长期性，胜过把他们当成追求利益的工具。注重行为的合法合规性，胜过对逾矩和擦边的偏爱。”

纵览这7年的发展，我们遵循了与顺丰高度一致的商业思想、价值观、和职业道德。我们一直专心营销传播，专注3大行业领域，敬畏专业风范，崇尚专业价值，珍惜自身声誉，尊重爱惜员工，并恪守商业道德，干净做事、清白做人。
如此一看，何其一致？顺丰王卫的信仰，是“正知、正念、正行”，我们秉持的正道，是“正直善良”，是“正心诚意”，是“守正出奇”，是与客户、员工、合作伙伴等彼此以诚相待的相互成就。
今天，仍沉浸在我们年会的思绪中。看得顺丰报道，所感深刻。
再记录下这句话，时时警示自己：“决不可存苟且心，决不可做偷薄事，决不可学轻狂态，决不可做惫赖人。”
2017年，加油！
（宋军，写于泰国普吉岛 2017年2月27日）