有序浇灌，无限生长——深圳分公司成立5周年

五年时光，于历史长河中不过沧海一粟，但对Topline深圳公司实属一段弥足珍贵的历程。回顾5年间的相伴同行，分享成长发展的心路感悟，2021大家一起向上！

 

罗枝成 寄语

深圳分公司总经理

| 真实的力量

“真实的力量”这句话在过去的一年中曾经多次出现在我脑海中，第一次出现是在听到张宏文医生号召党员上抗议前线，很平实的几句话，道尽了残酷的现实与党员应该有的担当，从而感染了很多人爆发出无限力量；第二次出现是在去年公司年中会上，当公司聘请的专业机构经过几个月遍访所有中高层之后，将最犀利的组织问题暴露在我们面前的时候，我们没有人逃避，而是开了6天6夜尚诚有史以来时间最长的一个会来面对和解决，这让我看到了咱们这个组织因为真实的本性而拥有的超强韧性；第三次出现在美团回复《“外卖骑手，被困在系统里”》这篇负面文章的时候，“没做好就是没做好，没有借口”短短12个字，是我从业这么多年个人认为写的最好的致歉词，原因无他，只是真实；第四次是去年年底在我们运营部门将运营工作调研表的反馈制作成图片发给大家的时候，这是我们第一次针对大家吐槽进行反馈，不是想说我们干的有多么好，而是想展示我们有能做好的信心与不畏艰难勇气，也是一种真实的力量。

为什么开篇就提这个，核心是想告诉大家，社会环境的变化可能让真实越来越成为力量的源泉，尊重真实是基本的判断标准，面对真实则是生长所需的第一滴水，以上无论个人还是企业都适用。

 

| 坚持与改变

这其实是一个生活的选择题，我们每一天都可能面临一次或多次这样的抉择，小到减肥要不要继续，大到发展路径要不要改变。过去这一年在这个问题上，我个人还是有所突破的，首先认知上已经从对立理解走向统一，也就是无论是坚持还是改变都围绕一个中心点，然后奉行长期主义。其次现实中发现了很多值得借鉴的标杆，例如公司去年做变革，首先落地的是愿景、使命、价值观，明确我们是谁，从哪里来，要去往何方，然后才是绩效，战略规划的调整与变动，本质上就是弄清楚了我们要坚持什么要改变什么。再例如公司管理层在去年提出的新公关战略体系，不是某一天的突发奇想，而是过去十年魂牵梦绕想去解答的问题，再加上经历不同阶段的调整与修正最终呈现的结果，此外Topline快消事业部总经理Ruby的私域流量体系、小红书深度运营也是同一个道理。所以大家不妨跟我一样都想想自己的中心是什么？能不能做到长期主义？

这个问题想清楚了，解决的是生长的灌溉方式问题，这也将影响到你最终会成什么样，高或矮、大或小、强或弱。

 

| 利益驱动、目标驱动和成长驱动

工作环境下总会有人问，你这么拼究竟是为了什么？有人说就是为了钱，我要养活自己和家人；也有人说我身边的人都很拼，我不能输或者我想几年内成为某个业务部门负责人，有自己的团队和成功案例，能真正帮助到客户。在我看来这些答案都没错，毕竟我们生活在现实中，有真实的生活压力，也有正常的个人欲望，真正问题是这些到底能支撑你走多久。去年有人问我你为什么在这家公司待了8年还不走，我给出最后答案是在这我可以成为更好的自己，每一年都在升级优化。我并非不食人间烟火，只是成长之后的那种发自内心的喜悦不是光有物质和荣誉可以比拟的，也因此它会带来更为持久的驱动力。这就是我所谓的成长驱动，当然成长驱动还有另一种表现形式，就是帮助他人成长。当你培养的人真正成长起来的时候，同样是喜不自胜。

自驱动力模式就好比是灌溉绿植的水源，水量的多少决定你生长的时长，当水源不够支撑时，就需要停下来挖一挖井了。

 

 

最后，希望大家就像一颗颗绿植一样，内含无限可能，外抵千万风霜，只需有序浇灌，定能无限生长，2021大家一起向上！