关于工作分工界面的补充说明

2015/ 11/ 06

项目纪律
• 客户对接人：
⑴ 每日必须向客户沟通进度，微信群、邮件群组等形式进行沟通。沟通内容表格化，包括但不限于昨日完成情况、今日计划、求助项等；
⑵ 重点工作，重点汇报；亮点工作，即时汇报。

• 工作模块负责人：
⑴ 调动资源，严格进行项目执行管理，确保工作保质保量的完成；
⑵每日进行内部工作的检查和沟通；
⑶ 保持工作敏感性，随时关注执行效果、市场变化，发现营销问题，及时调
整策略；
⑷ 完成KPI，但同时必须要考虑实际效果（实际的传播影响力、销量和口碑）；
⑸ 要有成本控制的意识；
⑹ 切记结算的合规性，提前设好规则。

• 所有人：
⑴ 只问结果，不讲借口；
⑵ 保质保量完成自己所负责的工作；
⑶ 注意营销资源的积累以及营销能力的培养；
⑷ 速度，效率。及时回复，及时响应客户工作群信息；
⑸ 相互补位，不可出现无人管、无人想、无人问的三不管现象；
⑹ 针对性的工作邮件，请针对性到达直接负责人，抄送相关人，确保信息的
通畅到达。

让我们共创传播新奇迹！