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真人
关于合伙人系列1:欢迎首批16位合伙人,期待更多
2016/05/24
尊敬的全体同事:
我们非常荣幸地宣告,自 2016 年 6 月1 日起,Topline 核心员工持股计划将
正式进入实施。首批即有 16 位同事加入这一计划,而下一批持股计划正在酝酿中。
Topline 为什么要实施员工持股计划?
六年前,尚诚公司成立时,就确定了要做一家真正意义上的专业、有价值的营销公司,也确立了“专业、进取、分享”的公司文化。
自 2011 年 4 季度首次实施公司绩效分享后,Topline 一直在实践并探索最具公平性、合理性的业绩分享机制,致力于创造一个规范性与开放性并重的事业平台。两年后,在 2013 年 9 月全员大会上,我们正式宣布,对员工同事而言,尚诚将是这样的公司:
1. 对于基层员工,工作的乐土。在这里, 你能够快乐工作,满足基础生存需求, 学到真正过硬的本领;
2. 对于中层员工,职业的乐土。这里是你大显身手、绽放光芒的舞台,成就你体面的生活品质追求,获得你追
求的成就感与发展机会,结交更多志同道合的朋友;
3. 对于高层员工,事业的乐土。这里就是你可以托付才华的终极事业平台。
六年来,Topline 不断在为此而努力。
我们分享文化不仅是公司运作的核心指南,也深入了每一位 Topline 同事的内心。而今,随着公司即将挂牌新三板这一战略新起点,公司的内外部制度条件和能力不断成熟,我们正式启动了员工持股计划。
Topline 的员工持股计划有何意义?
Topline 核心员工持股计划是尚诚文化的核心制度安排之一,是建立 Topline多元化分配机制,为中高层员工提供与公司共同成长、共同发展的重要新举措。顾名思义,公司的核心持股计划也即意味着每一个持股的同事,都是公司的合伙人:
1. 公司股票的持有者。公司风险的承担者、收益的获得者,公司真正意义上的所有者;
2. 其所持有股票。在满足出售条件时,可选择出售。
持股计划中的股份全部来自于股东的转让。这部分转让,将针对于首批持股计划对象进行;参与持股计划的同事,需要进行出资、认购。
Topline 如何选择事业合伙人?
两个最核心的标准:能力过硬,品行端正。
1. 能力。决定了你能够做多少事,能够为公司、团队、客户创造出什么样的价值;具体体现在能力上的外化参照,是其所在的职位;
2. 品行。我们所处的是 People Business 品行决定了一个人能够真正走多远。涉及的因素很多,比如诚实、正直、包容、承担、分享等等品性,包括其
对职业、对工作、对客户、对公司、对团队等方方面面的品德品质。具体体现在品行上的外化参照,是在公司的服务年限。
根据这一标准,Topline 的首批持股计划的面向对象,需同时满足下述 2 个条件:
1. 截止到 2016 年 1 季度,须 Topline 有效在职时间满 2 年(含)以上;
2. 目前全日在职,且职位须在客户经理级以上(含助理客户经理);近期无主观、被动离职迹象,或无其他不适合作为合伙人条件的。
最终,我们非常荣幸地宣布,下述同事将进入 Topline 首批持股计划:
胡若歆 罗敏 吴蕊 张昊彬 张婧 陈月霞 张凯超 罗枝成
杨亮 郭红梅 高孟吉 陈慧雅 张超 霍铭 任贝贝 何健
工作开展以及实施
我们很快将准备各种法律文件,配合券商和律师事务所、会计师事务所等专业中介结构,推进持股计划的落地。预计全部工作将在 2016 年 5 月内完成。
关于持股计划,我们都要明确的事实:
1. 尚诚的持股计划是一项受法律保护、监管、约束的法律行为,而非简单的仅是一个内部制度。
鉴于公司整体将在新三板挂牌,公司也实现了从非上市公司到上市公众公司这一身份的转变。因此,公司的经营信息也将面向公众,在法律要求的范围内进行公示和披露。相应地,持股计划全体名单、政策等,也将全部予以公开披露,保持透明。
2. 持续创造价值是尚诚永恒的经营命题,进入持股计划尊重个人意愿,但进入计划就意味着个人必须要承担更大的责任。
我们需要客观、理性地对待这一持股计划,保持本色。对尚诚而言,无论有无这一计划,工作依然是工作,客户依然是客户,我们要做好的,依然要做好;要摒弃的,依然要坚决摒弃。
尤其是,我们的同事切莫将这一制度安排错误地认为是“暴富”机会,以免理解偏差、毁了心态。
我们必须要认识到,尚诚整体能不能获得更多客户的选择与认可、能不能与更多优秀的年轻人在一起、能不能获得持续的发展,这是我们在经营上需永恒思考和解决的命题。如果尚诚不能为客户创造价值、如果公司不能获得持续增长、如果我们不能持续吸引人才、如果员工不能获得能力提升, 则尚诚的股票将没有任何价值。这也表明持股计划也同时意味着风险,各位合伙同事所持有的股票,有可能变得一文不值。
所以,参与持股计划的同事,完全尊重个人意愿,个人也有权拒绝参与或有选择地参与这一计划。
事实上,这一持股计划的制度安排, 对每位同事而言, 意味着从此要承
担起对公司、客户、团队等更高的责任,要接受来自同事、公司、客户的更多考验、接受监督,对自己提出更高的要求。唯有不断创造价值,我们才能取得共同的成长。
3. 持股计划将始终保持灵活和动态, 坚决抵制寄生虫或大锅饭等做法,以确保制度的公平性与合理性。
持股计划仅仅是一项内部特殊制度安排,以表彰、激励过去对公司长期发展做出重要贡献的同事。同时,这一制度也面向未来,考虑其对其他同事的适当性与公平性。
因此,公司的持股计划始终将以每个人的价值创造为前提,保持动态和灵活性,以确保对全体员工的公平,坚决抵制持股计划所造成的“寄生式” 的“懒汉”或“大锅饭”等结果的形成。对于已进入持股计划的合伙人,公司每年将依据个人贡献度、个人成长等综合因素,逐年进行动态调增、调减、甚至是去除其所持股份,或者纳入优秀的新合伙人。这一办法,对于公司四名创始合伙人同样适用。
4.持股、绩效激励,双线并行、灵活组合,为你的每一分努力去创造公平的回报。
Topline的持股计划也是公司多元化回报机制的一个组成部分。在持股计划的同时,我们自2011年起至今实施的年度绩效政策,依然将继续推行,与持股计划双线并行、灵活组合。对于尚未进入股权计划的同事,我们将沿用绩效政策进行分配,在满足分配条件时,予以绩效发放;对于已进入持股计划的同事,公司将根据公司经营情况进行利润分配。同时,我们也将结合其业绩贡献,灵活制定绩效激励政策。
我们需要继续强调的是,无论是此前的绩效激励亦或是即将实施的持股计划,制度的出发点依然是“分享”,不断完善我们分配机制的科学性:多劳多得、多承担多得;既不让“雷锋吃亏”,更不会让“投机分子”得逞,为员工的每一分努力和价值去创造公平、合理的回报。
5.下一批持股计划正在酝酿,所有优秀的人都将真正地成为自己事业的主人。
首批持股计划完成后,我们会立即着手准备下一年度的持股计划,逐步开放持股计划的对象和范围,以将更多志同道合的优秀同事纳入到持股计划中来。
我们的终极目标是,最终实现绝大部分在职同事进入公司的持股计划,成为自己事业的主人!