关于一些工作表现的提示

2015/ 11/ 06

• 回应
工作收到了，别人向你打招呼了，你的工作完成了，遇到问题了，都要回应。微信、QQ、邮件、短信、电话，这是最基础的5样。否则，显得很不礼貌，更不职业。不是说事事都回应，至少别人提到你了，你是要回应的。也不要说自己没看见，这种借口很难被理解；通常都是选择性回避。

我们平时工作，有不少同事是沉默的，是长期潜水，默不作声，事不关己，无动于衷等状态，这极其要不得。不要将自己变成孤岛一座。有则改之，无则加勉。

• 关心细节，关注结果
我们的工作提倡7-2-1，也即70%常规领先，20%亮点创意，10%前瞻创新。70%的那块，是日常，是重中之重，需要无理由地做好。什么是做好了？——创意好，呈现好，结果好！

新闻、BBS、微博、微信、头条等，发出去之后，自己首先要看看：有没有阅读量、有没有评论量、评论舆情如何？你关注结果和细节，你的工作呈现才有可能是好的。

试想，一个0阅读、0评论的新闻，客户看见了，作何感想？如果你是客户，你的感受会不会好？他会觉得你是在用心、还是应付呢？

请记住，没有人会无故挑战你和你的工作。但如果做的不好，一定会有人站出来挑战你。

• 担责意识
客户将重要产品交给我们做营销推广，对于我们每一个人，或许是一份工作或项目；可是，对于客户，那是重要的商业成败。我们需要意识到，我们的每一个工作，每一个动作，都在某种程度上决定着这种成败。

所以，你要有心理准备：如果这个工作呈现不好，客户找到你的时候，你能不能解释？——到那时，千万不要躲起来，等着别人回话。——你自己要担责，项目经理更不可旁观。

• 敢于交流，主动思考与行动
工作不是躲猫猫式的在屏幕之后，一定要敢于沟通、站在台前。只有多沟通，才能多了解别人到底在想什么、顾虑什么、想做什么。否则，你的信息怎么可能会多呢？

多想想别人的工作，客户的焦虑、同事的焦虑、项目的焦虑，才会有所谓的大局观，才会懂得设身处地为别人着想。以上，建议大家多看几遍。这远比你具体写一篇稿件，要重要的多。

希望大家记住，我们的团队绝对要有血性和专业上的骄傲，而这种骄傲，是得有底气的。