CASE STUDY
荣耀V20产品整合营销传播
12月26日,荣耀于北京正式发布最新旗舰机荣耀V20。在全球智能手机市场出货量连续下滑的背景下,荣耀V20不仅要承担荣耀V系列营销的延续和进化的使命,在产品上定义第二年旗舰,还要提振行业,重新定义行业发展风向标。
作为关键年的关键产品,荣耀V20在传播过程中也同样面临诸多问题。它需要在短短半年的产品生命周期中面对和解决来自市场、行业、竞品、用户、资源等八大营销命题:
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市场上,是荣耀全球化战略的关键年。赵明总提出:五年全球前三的目标,2018年起势,2019年是涨势的关键年。
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品牌上,是荣耀品牌升级的关键年。2018年,荣耀品牌的升级,荣耀V20成为传递品牌调性的关键产品。互联网手机第一品牌保卫战 ,2019年是荣耀的关键年。
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产品上,是荣耀三旗舰建立产品势能的关键年。荣耀Magic2珠玉在前,分流了荣耀V20的部分注意力;荣耀20主打拍照,荣耀V20如何定位和包装,也极为关键。
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技术上,技术的集大成者和2019年技术定调之作。荣耀V20为2018年荣耀技术的集大成者,同时也是4800W的全球首发,荣耀V20是荣耀2019年竞争性护城河优势建立的关键产品。
针对此,荣耀V20确定三大突破性营销打法,传递品牌调性、占位用户心智、诠释技术领先优势。整个项目声量热度破纪录+超长期持续热度,百度指数62W,刷新荣耀旗舰手机峰值。获得行业关注和媒体认可:产品一经发布,奖项频出。成功实现破圈层传播:贾玲瘦了策划、燃烧卡路里等传播出圈,吸引更广泛人群的参与和关注。与众多资源合作、精准定位,深度影响年轻高质女性用户群。