关于合伙人系列1：欢迎首批16位合伙人，期待更多

2016/05/24

尊敬的全体同事：
我们非常荣幸地宣告，自 2016 年 6 月1 日起，Topline 核心员工持股计划将
正式进入实施。首批即有 16 位同事加入这一计划，而下一批持股计划正在酝酿中。

Topline 为什么要实施员工持股计划？
六年前，尚诚公司成立时，就确定了要做一家真正意义上的专业、有价值的营销公司，也确立了“专业、进取、分享”的公司文化。

自 2011 年 4 季度首次实施公司绩效分享后，Topline 一直在实践并探索最具公平性、合理性的业绩分享机制，致力于创造一个规范性与开放性并重的事业平台。两年后，在 2013 年 9 月全员大会上，我们正式宣布，对员工同事而言，尚诚将是这样的公司：
1. 对于基层员工，工作的乐土。在这里， 你能够快乐工作，满足基础生存需求， 学到真正过硬的本领；
2. 对于中层员工，职业的乐土。这里是你大显身手、绽放光芒的舞台，成就你体面的生活品质追求，获得你追
求的成就感与发展机会，结交更多志同道合的朋友；
3. 对于高层员工，事业的乐土。这里就是你可以托付才华的终极事业平台。

六年来，Topline 不断在为此而努力。

我们分享文化不仅是公司运作的核心指南，也深入了每一位 Topline 同事的内心。而今，随着公司即将挂牌新三板这一战略新起点，公司的内外部制度条件和能力不断成熟，我们正式启动了员工持股计划。

Topline 的员工持股计划有何意义？
Topline 核心员工持股计划是尚诚文化的核心制度安排之一，是建立 Topline多元化分配机制，为中高层员工提供与公司共同成长、共同发展的重要新举措。顾名思义，公司的核心持股计划也即意味着每一个持股的同事，都是公司的合伙人：

1. 公司股票的持有者。公司风险的承担者、收益的获得者，公司真正意义上的所有者；
2. 其所持有股票。在满足出售条件时，可选择出售。
持股计划中的股份全部来自于股东的转让。这部分转让，将针对于首批持股计划对象进行；参与持股计划的同事，需要进行出资、认购。

Topline 如何选择事业合伙人？
两个最核心的标准：能力过硬，品行端正。
1. 能力。决定了你能够做多少事，能够为公司、团队、客户创造出什么样的价值；具体体现在能力上的外化参照，是其所在的职位；
2. 品行。我们所处的是 People Business 品行决定了一个人能够真正走多远。涉及的因素很多，比如诚实、正直、包容、承担、分享等等品性，包括其
对职业、对工作、对客户、对公司、对团队等方方面面的品德品质。具体体现在品行上的外化参照，是在公司的服务年限。

根据这一标准，Topline 的首批持股计划的面向对象，需同时满足下述 2 个条件：
1. 截止到 2016 年 1 季度，须 Topline 有效在职时间满 2 年（含）以上；
2. 目前全日在职，且职位须在客户经理级以上（含助理客户经理）；近期无主观、被动离职迹象，或无其他不适合作为合伙人条件的。
最终，我们非常荣幸地宣布，下述同事将进入 Topline 首批持股计划：

胡若歆 罗敏 吴蕊 张昊彬 张婧 陈月霞 张凯超 罗枝成
杨亮 郭红梅 高孟吉 陈慧雅 张超 霍铭 任贝贝 何健

工作开展以及实施
我们很快将准备各种法律文件，配合券商和律师事务所、会计师事务所等专业中介结构，推进持股计划的落地。预计全部工作将在 2016 年 5 月内完成。

关于持股计划，我们都要明确的事实：
1. 尚诚的持股计划是一项受法律保护、监管、约束的法律行为，而非简单的仅是一个内部制度。
鉴于公司整体将在新三板挂牌，公司也实现了从非上市公司到上市公众公司这一身份的转变。因此，公司的经营信息也将面向公众，在法律要求的范围内进行公示和披露。相应地，持股计划全体名单、政策等，也将全部予以公开披露，保持透明。

2. 持续创造价值是尚诚永恒的经营命题，进入持股计划尊重个人意愿，但进入计划就意味着个人必须要承担更大的责任。
我们需要客观、理性地对待这一持股计划，保持本色。对尚诚而言，无论有无这一计划，工作依然是工作，客户依然是客户，我们要做好的，依然要做好；要摒弃的，依然要坚决摒弃。
尤其是，我们的同事切莫将这一制度安排错误地认为是“暴富”机会，以免理解偏差、毁了心态。

我们必须要认识到，尚诚整体能不能获得更多客户的选择与认可、能不能与更多优秀的年轻人在一起、能不能获得持续的发展，这是我们在经营上需永恒思考和解决的命题。如果尚诚不能为客户创造价值、如果公司不能获得持续增长、如果我们不能持续吸引人才、如果员工不能获得能力提升， 则尚诚的股票将没有任何价值。这也表明持股计划也同时意味着风险，各位合伙同事所持有的股票，有可能变得一文不值。

所以，参与持股计划的同事，完全尊重个人意愿，个人也有权拒绝参与或有选择地参与这一计划。
事实上，这一持股计划的制度安排， 对每位同事而言， 意味着从此要承
担起对公司、客户、团队等更高的责任，要接受来自同事、公司、客户的更多考验、接受监督，对自己提出更高的要求。唯有不断创造价值，我们才能取得共同的成长。

3. 持股计划将始终保持灵活和动态， 坚决抵制寄生虫或大锅饭等做法，以确保制度的公平性与合理性。
持股计划仅仅是一项内部特殊制度安排，以表彰、激励过去对公司长期发展做出重要贡献的同事。同时，这一制度也面向未来，考虑其对其他同事的适当性与公平性。

因此，公司的持股计划始终将以每个人的价值创造为前提，保持动态和灵活性，以确保对全体员工的公平，坚决抵制持股计划所造成的“寄生式” 的“懒汉”或“大锅饭”等结果的形成。对于已进入持股计划的合伙人，公司每年将依据个人贡献度、个人成长等综合因素，逐年进行动态调增、调减、甚至是去除其所持股份，或者纳入优秀的新合伙人。这一办法，对于公司四名创始合伙人同样适用。

4.持股、绩效激励，双线并行、灵活组合，为你的每一分努力去创造公平的回报。
Topline的持股计划也是公司多元化回报机制的一个组成部分。在持股计划的同时，我们自2011年起至今实施的年度绩效政策，依然将继续推行，与持股计划双线并行、灵活组合。对于尚未进入股权计划的同事，我们将沿用绩效政策进行分配，在满足分配条件时，予以绩效发放；对于已进入持股计划的同事，公司将根据公司经营情况进行利润分配。同时，我们也将结合其业绩贡献，灵活制定绩效激励政策。

我们需要继续强调的是，无论是此前的绩效激励亦或是即将实施的持股计划，制度的出发点依然是“分享”，不断完善我们分配机制的科学性：多劳多得、多承担多得；既不让“雷锋吃亏”，更不会让“投机分子”得逞，为员工的每一分努力和价值去创造公平、合理的回报。

5.下一批持股计划正在酝酿，所有优秀的人都将真正地成为自己事业的主人。
首批持股计划完成后，我们会立即着手准备下一年度的持股计划，逐步开放持股计划的对象和范围，以将更多志同道合的优秀同事纳入到持股计划中来。
我们的终极目标是，最终实现绝大部分在职同事进入公司的持股计划，成为自己事业的主人！