来尚诚，你最应该得到什么？

来尚诚前，我经历过《南方都市报》、及两家世界500强公司。转眼间，我来尚诚已4年多，发自内心地说：这是一家很特别的公司。它特别在哪里呢？你来尚诚，最应该得到的是什么呢？

首先，它不世俗

和大家讲个小故事。决定加入尚诚前，另一家公司也发给了我Offer。但那家公司CEO和我面试的过程，让我心里很不爽。聊天中，他反复纠结于一个问题：“我会不会生二胎？”我说：“某总，我无论回答生？还是不生？你都不会满意的。因为我说‘生’，这肯定是你不希望听到的答案；我说‘不生’，你会认为我为了得到这份工作，在骗你。更何况，女性生孩子这件事，往往由不得自己。”

几天后，尚诚CEO也约我来公司聊。那天晚上，我几乎没说什么话。他激情洋溢地和我讲了3个多小时尚诚的现状与未来，还在白板上画着各种规划图。我一边听，一边在想：“你什么时候问我‘生不生二胎？’”结果，从7点多聊到11点多，也没问。谈话的结束是以我、CEO及深圳分公司总经理，三人在尚诚的前台LOGO处合了张影结束。

更神奇的是，两个星期后，尚诚董事长来深圳出差。我和他一起去见客户。路上，他突然问我：“你计划生二胎吗？”我心想：“该来的总得来呀。”我麻木地答道：“真没这个兴趣。”他语重心长地和我说：“哎呀，两个孩子好，你还是考虑生一个吧。”当时，我真的、真的、真的觉得“大千世界、无奇不有”。

后来，我体会到了、也明白了：这不是老板们的作秀，而是一种本能。一种不世俗的本能。这种“不世俗”就是：无论其它公司，特别是同行公司如何被“世俗”浸染，但尚诚始终是一家有理想、有追求、有自己价值观的公司。

我很负责任地告诉大家：这点真的很重要！回想我的工作经历，无论我遇到什么挫折，都没有被击垮的原因，真不是“专业”，而是：我在《南方都市报》做记者、在沃尔玛中国总部、华润置地总部负责品牌时，这些单位、公司塑造了我职场根深蒂固的价值观。比如：有担当、Integrity（职业操守）、脚踏实地。

尚诚虽然目前体量上不及大公司，但是在精神、文化上绝对可以和大公司相提并论。

所以，来到尚诚，你是会感到工作辛苦；但你不会被各种职场政治困扰、甚至绑架，因为这里也没有。尚诚不世俗。它单纯而有理想：希望良善利他，希望帮助我们服务的每个客户能造福社会。希望我们每个并肩作战的小伙伴能真人、真心、真本事。总之，这种“不世俗”是我觉得特别宝贵的。

所以，你来尚诚，一定要收获这种“不世俗”。这是伴随你职业生涯一辈子的财富。

 

第二个“特别”是：它愿意改变，且以一种极有耐心的心理在自我改变，及等待你的改变

也许你会嘀咕：“不世俗，就是不谈钱，只谈理想吗？”当然不是。这些年，尚诚一直在直面“赚钱”，并不断做出改变，包括大家能切身感受到的：绩效制度改革。只是，尚诚的改变真的是“慢就是快”。你细细体会。

我会时不时地听枝成讲起当年，他来深圳“举目无亲、啥都没有”的一穷二白。他说，当年，他带着瑞雪他们跑客户时，曾“幻想”：要是科技园这些公司都是我们的客户该多好呀！6年了，深圳分公司现在已经80人了。大家知道吗？对于一个几乎是“零起步”的公司，30人、50人、80人等都是一道道坎。很多公司到了50人，又倒退回到了20人。6年，弹指一挥间。总是急不可耐要变出个成果的人，也许一无所成。

 

变化的曲线一定不是指数式的上升，也不是平行线的躺平，而是先慢到一定的“增长临界点”，然后再急剧上升，再趋于平稳，再重复……

所以，你在尚诚，会看到我们的CEO飞哥，不厌其烦地和你说他“研发”的品牌公关方法论，尽管很深奥，但他希望“大家能懂一点是一点”；会看到我们的Leader，会“随叫随到”，罕有耐心地和你促膝长谈。我们的战略规划、绩效、文化建设正在一步步地进行中。可以毫不夸张地说，业内很少有像尚诚这样的“小体量公司”，在自己的企业使命、愿景、战略方向、文化建设方面，心怀大世界、大格局，现在已有能骄傲地、对外分享的成果。

我们没有什么一夜之间、翻天覆地的变化。但是，我们真的在一年年地变，变得更让大家有奔头！

是的，你在尚诚一定要收获：这日积月累、不心浮气躁的变化。你的坚持，不会辜负你的才华！

 

最后，回到深圳分公司六周年上。我比较喜欢在乙方工作。我当时做出这个决定时，调研分析了深圳很多的乙方。失望的是：深圳是座在品牌营销这个领域的“乙方荒漠之城”。我可以自信地说：我们尚诚深圳分公司，绝对是深圳这座城市、这个行业里一流的乙方。这里的“一流”，正如我前文说的，不仅是专业，还有它的价值观、文化。

6年了，我们也算深圳这座年轻的城市里，一家历史比较悠久的品牌营销类乙方公司了，真心希望我们能充分发挥这6年来建立起来的壁垒优势，在接下来继续扬帆，在大湾区的大海里勇往直前！

 

Ruby，Topline深圳分公司副总经理兼快消事业部总经理

写于Topline深圳6周年之际