Topline十二载：我们的风格，我们自己定义

十二年创业征途，见证了尚诚同力的孕育、成长和远航。2022年4月1日，董事长宋军、CEO胡越飞同所有Topliner一起，回顾了Topline创立以来的创新突破、发展传承。桃李依旧春风，其万折也必东。

Topline 董事长 宋军

桃李春风趣、万折必东行。每年的司庆总是有很多的感受，很多的感慨。2022年4月1日我们迎来了12年的司庆，又是有特别多难忘的记忆，我们要有很多的回顾，我们也有很多的展望，我还是有几点感受，想和同事们分享。

第一，现在是一个大变局的时代。现在大家处在我们的抗疫特殊节点，然后也处在整个行业的变迁关键时期，会面临有特别多的变化。但是我想强调的是，我们还要一定有自己的不变。不变就是我们专业的能力、服务的能力、组织的能力。所以希望所有的同事跟我们一起，还是要专注到我们的能力建设上来。

第二， 我们现在周围的环境，特别是经济的不乐观给我们特别大的压力，所以都在讲现实是如何的残酷，要面对现实，要接受现实。但是值得欣慰的是，从我们创立一直到现在，我们一直对现实有非常清醒的认识。现实就是我们的文化价值观的第一条，“创造价值是我们存在的唯一理由”。以及，“发现并实现可持续的商业价值”，作为我们的使命，这也是我们一直非常清醒认识到的一个现实。所以，在目前非常大的经济环境的不乐观态势下，还有我们自己所处的诸多的挑战面前，大家依然要保持我们的信心。

现在，我们12年了，从两年前我们就开始了公司组织能力的建设，从业务驱动，转向人才驱动，这两年来我们实施了大量的组织管理动作，推出了很多措施，也进行了很多的自我迭代。因为我们相信，一个企业和一家组织，它的未来一定要建立在它是一个综合的、复合的、很强的、能力的、整体的组织上。所以也特别期望大家一定要认识到，我们现在在组织能力上的所有投入，然后全力的配合，积极的行动。我们相信，日拱一卒，一定是功不唐捐。

最后，今天是我们的生日，在这个特别的日子，我们这一句主题“桃李春风趣”，体现了我们一如既往的一种乐观积极的态度，在一个春暖花开的日子，庆祝我们的司庆，非常开心、非常欣喜；“万折必东行”，无论怎么样的坎坷险阻，我们保持我们的信心，我们一定能够实现我们的目标。最后再一次感谢所有的Topliner，让我们所有的尚诚人为我们今天的节日欢呼，再为我们的未来有更多的期待，加油！

Topline CEO 胡越飞

今天是尚诚成立12周年的日子。12年是很长的时间，我自己在这里工作了12年，很多同事在这里也工作了很多年。

大概半个月前，我问了自己一个问题。尚诚这家公司，简历该怎么写？就如同我们个人成长会形成一份履历，公司也需要简历。我在想，我们从一个环境，换到另外一个环境，究竟我们带走了什么？我们怎么定义自己、怎么描述自己呢？

我们的工作也是这样，有时候，我们是从一个公司，换到另外一家公司；从一个客户，换到另外一个客户。那么，我们带走了什么，留下了什么？我们带走的是几台电脑吗，几个电子版的案例吗？我们留下来的是装修的办公室吗？我想来想去，发现好像真的没有什么。我们只有一群人，以及一群人的思想和故事。

我们过去总说一家公司如何，其实，我们往往说的是，这群人怎么样？而这群人里面也包括我们自己。

Topline这个群体的最大特征是什么？—是专业吗？是管理吗？是职业感吗？是曾获得的赞美与肯定吗？我觉得都不是。我认为真正重要的东西，是12个字：开放包容，独立思考，无畏向上。

开放包容

什么是开放？开放有很多含义，对于我们而言，开放就是没有什么话是不能说的，没有什么观点是不可接受的，没有什么事情是不可以做。什么叫包容？我们的包容就是接受那些不同的东西。

我特别感动很多同学愿意把一些非常重要的东西拿出来与我们开放，并且互相之间也都彼此包容。

去年司庆的时候，上海的同学们收留了3只流浪猫，一位起名叫Top，一位叫Line，还有一位叫小尚。它们就住在上海公司里，这些小猫对很多同事而言可能就是个宠物，但是对于上海的头绳儿而言，它们是自己的家人。珍贵的是大家愿意一同照顾最亲爱的家人。同样，我们深圳也有一只小狗，叫丑丑，也经常来公司——这份信任、这份开放是非常难得的。

昨天大家发的司庆视频里有一个小朋友，同我们一起庆祝尚诚的生日，她说她也12岁了。她是谁呢？她是公司财务总监的女儿。我特别感动尚诚的开放和包容，让大家愿意把各自非常重要的孩子、家人、宠物，带过来和大家一起分享。

为什么这些事情会发生在Topline？因为这家公司的底色就是开放与包容，我们在心态和行为上，践行的是坦荡和真诚。

独立思考

今天我们所处的世界，是大变局与大冲突时代，是“百年未有之大变局”。而公关和营销行业是一个浮躁的行业，充满了人云亦云和盲目跟随。我们忙于奔跑，只是在评价别人的思考，而自己没有去做思考，更难得去做独立的思考。

我评价我们自己，叫“爱折腾”。大家在电梯里看到我们的方法论，新价值公关、新价值传播等等。我们试问自己，就老老实实的干自己的活，不好吗？非要去思考公关的意义有什么意义呢？

这一切的根源是，我们不愿意人云亦云。人家那么说了，就是对的吗？人家那么干，我们也要那么干吗？我们觉得不是的，如果是那样的话，我们就泯然众人矣。我们和其他人、和其他公司有什么区别？有什么不一样呢？我们到底要做一个什么样的人呢？

独立思考，是这个行业最重要的品质。因为有了独立的思考，我们才会有理想，才会有明确的方向。

因此，我们重新思考了公关是什么，我们做了TOP学院，我们做了系列的业务能力培训，我们会自己做研究。我们在电梯里，也挂着关于新价值公关的那些观点；我们经常做各类业务培训和管理能力培训，尤其是针对中高层管理人员，每次一培训都花费很久。

尚诚要培养的人，最重要的2个标准是：有真本事，独立思考。能力培养是需要时间和精力的，但独立思考区别于他人的最重要的基础点。

无畏向上

我们年初要开战略会，制定自己的目标管理系统，还相应地要做业务和管理复盘，每年至少开一次大会。

究其原因，是因为我们要向上，向上就意味着压力。做难而正确的事情是非常困难的。因为我们要去的地方不一样，所以我们对事情的看法就会不一样。刚才我看到公司的牌子上写了一句话，“野心很大，没资格停下”，确实，我们有很多重要的事情要去做。

而这要求我们必须得坚定，得无畏。只有这样，我们才能捍卫自己的向上。否则，那我们就变成所谓的无志之人，常立志；而有志之人，则立长志。

对行业，我们想要成为从业者的就业首选，为职业加分；对社会，我们希望让营销行业与从业者，赢得社会尊重与认可；降低优秀品牌、产品的营销成本，同时降低消费者的决策成本。

12年前，我们在初始成立这家公司的时候，写下了“我们的风格”，一共有14条，就放在北京公司一楼。我们每天都从它旁边经过。

开放包容，独立思考，无畏向上。我也把12个字送给大家，不管你在公司工作一小时，还是一年，十年，12年。我们的同事们，可能很少意识到，自己对一个环境的影响。事实上，我们每个人都是一个定义者、都是一个改变者。我们从来都不是被拯救者，我们也从来都不是聆听答案的人。

不管能力有多大，我们都需要做一个开放的人，包容的人，有独立思考的人，无畏向上的人。我们的路，我们自己创造；我们的风格，我们自己定义。

最后，再一次感谢大家，对我们的开放包容，对世界的独立思考，对自己向上无畏的坚持。也特别感谢我们的客户，因为他们选择了我们、信任了我们，给了我们肯定。也感谢我们的合作伙伴，感谢他们的支持与祝福。再一次感谢所有人，谢谢大家！